相反，顶级建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，指挥最优战术出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。第一个主要原因：共识项目越大，共识政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

第二个主要原因：目前没越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。此外，顶级理解这些案例的分布状况也很重要。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，指挥最优战术但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

每个举办国奥运相关的基建，共识肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。目前没2.找到跨界的现实中的参照系。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，顶级前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，指挥最优战术政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，指挥最优战术同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，共识奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

参照系是非常好的概念，目前没但在现实中最难获得的是现实世界的数据，目前没一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。当时有一种说法，顶级说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，顶级区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

真正想要让大项目按时、指挥最优战术按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。当然，共识细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。